教育、科技、人才如何“三位一體”推進？在蘇州工業園區產教融合主陣地的蘇州獨墅湖科教創新區，政府、高校、企業三方正共同破題作答：政府發揮引領作用，推動高校、企業協同運轉，推動教育、科技、人才“三位一體”深度融合。這一“創新飛輪”，力爭讓每一份人才培育力量都能精準服務產業發展需求。

昨天，園區2026年高等教育工作會議舉行，明確在“十五五”開局之年，轄區以教育、科技、人才“三位一體”深化產學研協同、培育發展新質生產力的路徑：做精人才引育、做實成果轉化、做優創新生態，把科教資源優勢加速轉化為發展優勢、創新優勢。

學科跟著產業走

培養體系從學科邏輯邁向產業邏輯

“去年，高校新增專業13個，其中，西交利物浦大學新增人工智能等3個本科專業，東南大學蘇州校區新增智能制造碩士專業；中國人民大學蘇州校區、東南大學蘇州校區招生規模分別同比增長18%、10%，西交利物浦大學辦學規模擴容升級，產業適用人才培養規模進一步擴大……”會上，科教創新區亮出去年做精人才引育的成績單，印證“名校走廊”在培育產業型人才、賦能區域高質量發展中的核心作用。

專業跟著產業走、學科圍著需求轉，這是園區破解高校人才培養供需錯位的核心密碼。立足園區“623”產業體系，獨墅湖畔的高校精準錨定人工智能、生物醫藥、新材料等戰略性新興產業發展需求，打破“高校培養、企業使用”的壁壘，構建起“產業需求導向、校地協同育人”的人才培養新模式，讓人才培育供給端精準對接產業需求端。

如果說學科體系奠定產教融合的根基，那么2024年就著手建立的園區卓越工程師創新研究院，則催生產教融合的枝葉，讓產業人才培養進一步走向“實戰練兵”。“卓越工程師創新研究院依托科教創新區高校集群優勢和產業集聚特色，形成產業牽引、高校支撐、多主體參與的人才培養和產教融合新模式。”科教創新區管委會相關負責人說。

園區卓越工程師創新研究院推行“校企雙導師制”，為學員配備高校學術導師和企業技術導師，實現理論學習與崗位實踐無縫銜接。同時，采用“企業出題、高校解題、研究院搭臺”的模式，將企業真實技術難題、崗位需求轉化為培養任務，推行“帶項目入學”，讓學員在實戰中提升能力。“目前，我們已有的國家卓工分院等卓越工程師基地、專業碩士基地實訓覆蓋超500人。未來，園區卓越工程師創新研究院將與現有平臺深度聯動，為產業輸送越來越多具有突出技術創新能力、善于解決復雜工程問題的工程師人才。”該負責人說。

政策牽引生態護航

教授創業創出行業“黑馬”

“教授創業九死一生”，這是創投圈鐵律。但西交利物浦大學趙春教授創辦的蘇州華芯云睿微電子科技有限公司，打破魔咒，短時間實現超1500萬元的成果轉化——超額完成天使輪融資，讓華芯云睿成為半導體行業的黑馬。

華芯云睿的突圍，源于其顛覆性的技術：公司自主研發的第四代半導體材料，取得多個“國際首創”，精準破解傳統芯片高能耗、散熱難的痛點，已實現大規模量產。這一切，離不開西浦獨特的成果轉化環境。

西浦打破高校對教授創業的束縛，出臺政策允許教師合規創業，設立科研生產力和創新辦公室，前置專利布局、搭建概念驗證中心與國際創新港，為創業教授提供全周期支持。趙春坦言，學校的制度護航讓他無后顧之憂，“教學—科研—產業”的閉環也實現了雙向反哺。

呵護趙春創業之路的另一股關鍵力量來自政策。按照《園區推進高等教育科技人才一體化示范發展實施意見》（五輪政策），2024年以來，趙春獲得了一系列支持：依托園區MEMS成果轉化平臺，在多個關鍵技術領域取得突破，發表國際頂尖期刊論文10篇，申請發明專利10項，獲批國家及省部級基金項目6項；其間，團隊成員中有4人晉升為教授或高級副教授，并新增引進副高職稱人才2名、中級職稱人才1名；與企業開展橫向合作2項；孵化華芯云睿公司，共建2個聯合研發平臺，成果轉化金額6000萬至8000萬元……

貫穿始終的政策牽引，是園區以精準的扶持舉措將政策紅利精準滴灌至技術研發、團隊建設、成果轉化、企業孵化等各個環節的真實寫照。為了篩選出華芯云睿這樣的好苗子，園區在不斷打磨政策與高校科技轉化項目的適配度。今年，科教創新區繼續迭代高校特色指標，并為“五輪政策”打了補丁，通過鼓勵進一步加大校本部資源投入、進一步加強校企合作、進一步加速技術成果轉化，讓政策更具針對性和實效性。

打通轉化“最初一公里”

一個行動計劃“扭住”產學研三方

從高校教師到企業家，蘇州納微科技股份有限公司董事長江必旺實現了身份轉變，也在企業一步步邁向全球納米微球核心企業的攀登中，深刻體會到產學研聯合釋放的動能。

“納微科技初入賽道時，既缺核心技術積累，也缺跨領域研發人才。正是依托園區中科院蘇州納米所、蘇州大學等科研院所的平臺資源，我們才實現‘從0到1’的技術突破，打破國外長期壟斷。”江必旺說。前兩年，納微科技聯合8家高校、科研院所和上下游企業成立先進微球材料創新聯合體，但在科技成果轉化的道路上又遇“攔路虎”：市場需求與高校研發錯位、人才培養與產業需求脫節、研發團隊低估產業化難度……這些問題，單靠企業或高校、科研院所任何一方都難以解決。

隨著園區“慧湖50L100E”行動計劃的深入實施，局面迎來關鍵轉折。該計劃明確，將在兩年內新建50個校企合作實驗室，落地100個高校科技成果轉化項目。這一舉措直指產學研融合的核心痛點，把政府、高校、企業三方力量緊密聯結，為破解研發與需求錯位等難題提供關鍵抓手。“這一計劃能助力納微科技這樣的企業跨越實驗室到產線的天塹，為從技術突破到產業領跑鋪平道路。”科教創新區管委會相關負責人說。

用一個行動計劃“扭住”產學研三方，這是園區對教育、科技、人才“三位一體”融合發展的一次精準發力。按照昨天大會的消息，今年全年，園區將新建25個以上校企聯合實驗室，推動高校與企業研發平臺深度融合；推動50個以上優質科技成果進入孵化通道，通過多元模式加速產業化落地，為區域產業高質量發展注入新活力。

蘇報駐園區首席記者 董捷

《蘇州日報》2026年03月19日A02版